自從線上購(gòu)物模式開啟之后，線上電商數(shù)量成增加趨勢(shì)，線下門店數(shù)量進(jìn)入了下滑趨勢(shì)。許多門店的客流量和進(jìn)客量立馬銳減，導(dǎo)致了一波閉店風(fēng)潮。到現(xiàn)在新零售概念被提出，許多大企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下新零售門店，像盒馬鮮生，蘇寧小店，京東小店。這些門店成為大企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新零售的第一步。然后到現(xiàn)在，看新零售的這一步走棋，似乎覺得沒有想象的那么轟轟烈烈。其實(shí)這些小店在開業(yè)后，并沒有進(jìn)行良好的推廣宣傳。所以導(dǎo)致現(xiàn)在的形象不太接地氣，對(duì)比小區(qū)門口的小賣部，少了些親切感，多了些距離感。

該如何改變這個(gè)形象，是新零售要思考的問題，其實(shí)許多新開店的商家都不約而同的選擇了一種新營(yíng)銷方式：紅包墻。紅包墻就是生成帶有獎(jiǎng)品的二維碼紅包，粘貼在一面背景墻上或任何背景布上，形成具有沖擊力的一整面可掃碼領(lǐng)獎(jiǎng)品的背景墻。

紅包墻的應(yīng)用范圍和適用場(chǎng)景較廣，比如新店開業(yè)時(shí)，一些商家就會(huì)在門口放置一整個(gè)紅包墻，打出進(jìn)店免費(fèi)領(lǐng)獎(jiǎng)的口號(hào)，刺激消費(fèi)者進(jìn)店；或者門店店慶時(shí)，在紅包墻里放置一些優(yōu)惠券，消費(fèi)者進(jìn)店后如抽到優(yōu)惠券，直接刺激消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品。

這種紅包墻的方式對(duì)比以往的開店拉橫幅較有沖擊力和吸引力，并且消費(fèi)者在掃碼的時(shí)候，還可以設(shè)置關(guān)注公眾號(hào)、分享到朋友圈，收集手機(jī)號(hào)等功能，這樣一個(gè)小紅包就可以獲得額外的功能，幫助企業(yè)提升銷量的同時(shí)還可以提供公眾號(hào)漲粉和傳播裂變、數(shù)據(jù)分析的功能，一個(gè)碼滿足多個(gè)需求。

同時(shí)不少商家通過紅包墻建立了異業(yè)聯(lián)盟商圈，將資源進(jìn)行了整合。比如：當(dāng)A超市舉辦店慶活動(dòng)時(shí)，可以放置B門店餐飲券和C門店KTV的優(yōu)惠券，在A超市消費(fèi)后抽到優(yōu)惠券時(shí)，會(huì)前往B門店餐飲進(jìn)行消費(fèi)，或者去C門店KTV消費(fèi)。一個(gè)人單打獨(dú)斗不如通過利多碼紅包墻建立聯(lián)盟商圈，提升各自商家的競(jìng)爭(zhēng)力。紅包墻對(duì)比其他營(yíng)銷方式，成本只有一半，活動(dòng)效果商家卻很滿意。

某大型超市通過店慶，周慶使用利多碼紅包墻，一年銷售額同比翻了一倍。既然有新的促銷方式，其實(shí)商家可以進(jìn)行一試。